日豐管經(jīng)銷商營銷案例

建材行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致產(chǎn)品動(dòng)銷難；做大型營銷活動(dòng)成本高，還無法獲取精準(zhǔn)客戶，互動(dòng)效果也不好。許多建材經(jīng)銷商都普遍表示生意越來越不好做。

但是做為日豐管湖南地區(qū)的經(jīng)銷商，在拿到日豐管新品后，立即借助立返利平臺(tái)開展一物一碼營銷，以低成本的營銷方式解決了產(chǎn)品動(dòng)銷難，營銷成本高的問題，并迅速打開了當(dāng)?shù)亟ú念I(lǐng)域，獲得市場(chǎng)良好反映。

開啟會(huì)員功能，尋找目標(biāo)客戶，建立會(huì)員數(shù)據(jù)庫

為了收集精準(zhǔn)目標(biāo)客戶數(shù)據(jù)，湖南地區(qū)日豐管經(jīng)銷商在立返利后臺(tái)開啟了會(huì)員功能，同時(shí)創(chuàng)建單碼紅包營銷活動(dòng)，雙管齊下。經(jīng)銷商將紅包碼和會(huì)員注冊(cè)碼進(jìn)行線上和線下傳播，引導(dǎo)水工師傅先注冊(cè)成為會(huì)員，注冊(cè)成功后，即可掃描紅包碼領(lǐng)取現(xiàn)金紅包。

本次紅包營銷活動(dòng)選擇了一碼多掃（單碼）功能，打破了時(shí)間和空間的限制，傳播范圍廣、速度快?；顒?dòng)上線一天，掃碼率便達(dá)到100%，深受廣大水工師傅的喜愛，同時(shí)聚焦、吸引了一大批目標(biāo)群體。而參加此次活動(dòng)的用戶已經(jīng)進(jìn)行標(biāo)簽分類，建立屬于日豐管水工會(huì)員的活動(dòng)標(biāo)簽。

會(huì)員注冊(cè)頁面

一物一碼營銷，打破同質(zhì)化，返利于終端用戶

日豐管新品上市，經(jīng)銷商使用立返利一物一碼功能迅速打開市場(chǎng)，給每件產(chǎn)品貼上一個(gè)紅包二維碼，打造出區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，獲得了目標(biāo)客戶的認(rèn)可和好感度。

為了讓營銷紅包直達(dá)終端消費(fèi)者，在后臺(tái)創(chuàng)建活動(dòng)時(shí)，經(jīng)銷商設(shè)置了可參與用戶和不可參與用戶。可參與用戶是已經(jīng)注冊(cè)成為會(huì)員的水工師傅，當(dāng)可參與用戶購買產(chǎn)品后，掃描產(chǎn)品上二維碼即可獲得現(xiàn)金紅包，實(shí)現(xiàn)返利給水工師傅，提高水工師傅對(duì)品牌的信賴感。而當(dāng)不可參與用戶掃描紅包碼時(shí)，便會(huì)跳轉(zhuǎn)到預(yù)先設(shè)置好的鏈接，進(jìn)行品牌宣傳。

活動(dòng)設(shè)置完成后，經(jīng)銷商通過第一次活動(dòng)收集到的會(huì)員數(shù)據(jù)信息，給水工會(huì)員發(fā)送短信通知，達(dá)到提高產(chǎn)品首購率的效果，讓產(chǎn)品在目標(biāo)客戶群體進(jìn)行自動(dòng)傳播。最后注冊(cè)成為水工會(huì)員的用戶越來越多，同時(shí)贏得了良好的口碑，產(chǎn)品銷量上升就變得容易了！

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