調(diào)味品如何打破傳統(tǒng)營銷壁壘？

調(diào)味品如何打破傳統(tǒng)營銷壁壘？

調(diào)味品是餐桌上不可或缺的輔助食品，市場需求量大。隨著生活水平不斷提高，消費者對調(diào)味品的品質(zhì)、口感、健康、安全等方面的要求日益增加。如何優(yōu)化調(diào)味品的市場營銷策略，提高產(chǎn)品銷售額，是當(dāng)前調(diào)味品企業(yè)面臨的重要問題。

調(diào)味品行業(yè)面臨貴、慢、難的傳統(tǒng)營銷模式

調(diào)味料品牌傳統(tǒng)營銷嚴(yán)重依賴于各大商超和直營批發(fā)商。傳統(tǒng)的進(jìn)貨返點方式，導(dǎo)致這些“中間商”可以精準(zhǔn)計算返點折算后的拿貨實際成本，進(jìn)而出現(xiàn)許多低價銷售、市場亂價行為。有時，亂價能給一個地方的市場帶來滅頂之災(zāi)。

其次，調(diào)味品品牌給予終端餐飲客戶的獎金、獎卡容易被二批商截留，導(dǎo)致終端無法獲益，品牌營銷出現(xiàn)無用功。最后，手工回收空箱、袋子等目前主流獎勵模式存在人工成本高、核算復(fù)雜等特點，也會導(dǎo)致調(diào)味料品牌管理難度明顯加大。

另外一方面，廚師是距離調(diào)味品最近的角色，也是決定交易最后一環(huán)的靈魂人物。長期以來，經(jīng)銷商把控著調(diào)味料銷售出口，同時還掌握著廚師商品選擇、搭配、需求量等數(shù)據(jù)。這種終端數(shù)據(jù)由經(jīng)銷商把控的現(xiàn)象，讓調(diào)味料品牌無法實現(xiàn)營銷自主性，并在市場拓展中屢屢出現(xiàn)產(chǎn)品被假冒、監(jiān)管難、復(fù)購率低、市場數(shù)據(jù)信息反饋少等問題，市場拓展緩慢、低效率、高成本。

海天通過一物一碼搶占終端市場

掃碼領(lǐng)紅包，促進(jìn)銷量

消費者除了容易受到終端購物環(huán)境以及終端營銷人員的積極主動推薦影響之外，還很容易受到促銷的影響，都希望從中得到實惠，促銷恰恰滿足了消費者貪小便宜的心理。因此，在合適的時機、地點，適時地做一些針對性的促銷活動，對終端動銷有很大的推動作用。

在產(chǎn)品瓶蓋內(nèi)打碼，消費者隨機抽取微信紅包。傳統(tǒng)的線下營銷方式不具有精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)投放的能力，一物一碼紅包的活動形式可以將每一個獎品都精準(zhǔn)的投放到每一個顧客手中，杜絕獎品費用在渠道流轉(zhuǎn)中的損失，提升活動效果。

定向紅包，針對性激勵

餐飲渠道的產(chǎn)品不同于普通消費者產(chǎn)品，多為10L的大規(guī)格桶裝醬油。餐飲渠道不僅銷量大，而且品牌忠誠度高，一旦選擇一家調(diào)味品輕易不會更換。海天專門為廚師群體配置餐飲產(chǎn)品紅包活動，大廚提前注冊廚師會員掃碼領(lǐng)紅包，非廚師會員則無法領(lǐng)取紅包。讓品牌直接針對終端廚師或家庭用戶開展促銷活動，讓調(diào)味料品牌全局掌控產(chǎn)品掃碼區(qū)域、頻率、購買黏度。通過袋碼活動、會員分級、私域運營等精細(xì)化營銷運作，引導(dǎo)廚師關(guān)注公眾號，提升廚師對品牌的認(rèn)知度。

公眾號引流，精準(zhǔn)導(dǎo)流私域

在一物一碼活動中設(shè)置領(lǐng)獎前需要關(guān)注公眾號，消費者為了領(lǐng)取微信紅包就會關(guān)注海天官方公眾號，從而將這些實際購買產(chǎn)品的線下精準(zhǔn)流量引導(dǎo)到公眾號中。相對于線上引流的高昂成本，一物一碼引流具有成本低、質(zhì)量好、活躍度高的三大特點。一物一碼活動產(chǎn)品基數(shù)越大，引流的效果越好，活動鋪開后可以在短短一到兩周內(nèi)就為公眾號吸引百萬真實消費者，在通過公眾號的運營達(dá)到二次銷售的目的。

調(diào)味料作為國民日常必需，具有極大發(fā)展空間與良好前景，利多碼一物一碼數(shù)智化營銷打破調(diào)味品傳統(tǒng)營銷壁壘，幫助調(diào)味料品牌實現(xiàn)新品造勢、活躍用戶、拉動銷量等一系列市場運作，讓調(diào)味料品牌強勢破局，站在新營銷風(fēng)口，坐享市場紅利。